- توصیههایی برای ارزیابی دورهای کارکنان
- زمانی که پپسی قیمتها را نصف کرد
- پاسخهای استراتژیک به تهدیدهای پیچیده
- پنج حرکت کلیدی برای تحول دیجیتال
- رقیب شما دشمن شما نیست
- احیا شدن پس از شکست در کسبوکار
- عدم همخوانی عنوان شغلی با وظایف کاری
- متحد اصلی بزوس در برابر آشوبها
- آیا ویژگیهای کلیدی یک کارآفرین موفق را دارید؟
- چرا استراتژی بازسازی مهم است
اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها
آخرین مطالب
امکانات وب
سندرومهای مخرب کارکنان که هیچ رئیسی تحمل آن را نداردمنبع: entrepreneurبرای یک کارآفرین، داشتن نیروی کار هم میتواند بزرگترین نعمت زندگی کاری او بهشمار آید و هم بزرگترین مانع هستیِ او. اکثر تصمیمات ما در خلال گسترش کسب و کارها، حول این محور است که برای چه کارهایی باید کارمند استخدام کنیم، چه افرادی را باید استخدام کنیم و چگونه باید ضمن خدمت به کارکنان، پاداش اعطا کرده و آنها را مدیریت و ترغیب بهکار کنیم.در کل سه «سندروم» وجود دارد که بدون شک شما را از کارکنان گریزان میکند. در اینجا اشاره میکنیم که چگونه آنها را تشخیص دهید و چرا هرگز نباید با آنها کنار بیایید.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
۱- سندروم «این وظیفه من نیست»احتمالا با این سندروم آشنایی دارید. آیا تا به حال رفتار «صاریغ» را دیدهاید؟ صاریغ حیوانی است که رفتار دفاعی عجیبی دارد. زمانی که این حیوان مورد تهدید قرار بگیرد خود را به مردن زده و با بوی بدی که از خود متصاعد میکند، وانمود میکند حیوانی مرده با جسدی متعفن است و به این وسیله حیوانات تهدیدکننده را از خود دور میکند. مثلی در مورد این حیوان وجود دارد که میگوید رفتار صاریغ ممکن است در محل زندگیاش جواب دهد، اما اگر بخواهد این اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 70 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
رویارویی کسب و کارهای کوچک با کلان دادهمنبع: HISCOXکلانداده و وقایع و تحولاتی که روزانه در اطراف ما اتفاق می افتند، برای بسیاری از کسب وکارهای کوچک نگران کننده هستند. در باور شرکتهای کوچک، روبهرو شدن با این هجمه اطلاعاتی مستلزم دستگاهی با توان پردازشی بسیار قوی است، درست مثل دستگاه بزرگی که در فیلم Billion Dollar Brain به نمایش گذاشته شده و روز و شب به کمک الگوریتم های پیچیده مشغول پردازش داده ها است.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
اما بهره برداری از کلان داده لزوما به این شکل انجام نمی شود. کلان داده اقیانوسی از اطلاعات بالقوه و مفید است و شما می توانید حتی با فرو بردن نوک انگشت خود در آن، از این اطلاعات بهره مند شوید. تجزیه و تحلیل کلان داده فرآیند بررسی مجموعه های بزرگ اطلاعاتی است که شامل انواع متنوعی از داده ها هستند و برای کشف الگوهای پنهان، همبستگی ناشناخته، روند بازار، ترجیحات مشتری و سایر اطلاعات مفید پیرامون کسب وکار بهکار گرفته می شوند.
کلانداده پنهان کسب وکار خود را کشف کنید
کسب وکارهای نوپا برای شروع، بهتر است نگاهی به کلانداده کسب وکار خود بیندازند. اطلاعات بسیار زیادی که در بهبود عملکرد مفید هستند در بطن کسب وکار نهفته است. اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 67 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
سرمایه انسانی، منبعی برای نوآوری و احیای استراتژیک سازمانسرمایههای انسانی یکی از مهمترین اجزای سرمایههای فکری در سازمان هستند، زیرا این داراییها علاوه بر اینکه منبع اصلی خلاقیت محسوب میشوند، در واقع در حکم دانشی ضمنی و یکی از عوامل حیاتی اثرگذار بر عملکرد هر شرکت هستند. اما باید توجه داشت که وجود این داراییهای دانشمحور به تنهایی در تحقق عملکرد یک شرکت کافی نیست و هدف شرکتها باید تبدیل دانش ضمنی به دانش صریح برای تمامی سطوح سازمان باشد، در غیر اینصورت امکان خلق هیچگونه ارزش سازمانی وجود نخواهد داشت.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
همچنین سرمایه انسانی ترکیبی، تجمعی از دانش عمومی و حرفهای کارکنان و تواناییهای رهبری، حل مسأله و ریسکپذیری است. از این تعریف مشخص میشود که سنجش این نوع سرمایه بسیار دشوار است. سرمایه انسانی، خلاقیت عملیاتی داراییهای مشهود (تجهیزات و ابزارها) را ارتقا داده و داراییهای نامشهود را فعال میسازد. در شرکتهای موفق به منظور افزایش و بهبود بینش، تواناییها و تجربیات برای رقابت در محیط متغیر امروزی، سرمایهگذاری کلانی روی کارکنان صورت میگیرد. سرمایه انسانی تحتعنوان دانش فردی، مهارتها، تواناییها وتجارب موجود اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 50 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
رهنمونهایی برای تداوم دوران مدیریتتان
منبع: Forbesنخستین روزها، هفتهها و ماههای مدیریتی هر فردی مملو از بیمها و امیدهاست و معیاری برای محکزدن مدیر تازه منصوب شده بهحساب میآید. در همین دوران هم هست که مدیران مرتکب اشتباهاتی میشوند که میتواند به بهای برکناریشان و یا حداقل زیر سوال رفتن انتصاب آنها به عنوان مدیر تمام شود. آنچه در این میان میتواند شرایط را به نفع مدیر تغییر دهد، استفاده او از رهنمونها و روشهایی است که فعالیتهای مدیریتیاش را به مسیر درستی هدایت کنند و موجب ثبات و آرامش کاری مدیر شوند. با این همه، رهنمونها و راهکارهای ساده اما کاربردی خاصی وجود دارند که پیروی از آنها میتواند به تحقق این هدف کمک کند که به شش مورد از آنها در ادامه اشاره خواهد شد.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
درس اول: از دیگران سوال بپرسیداز قدیم گفتهاند: «سوال پرسیدن عیب نیست، بلکه ندانستن عیب است.» مدیران تازهکار معمولا در برابر سوال پرسیدن از دیگران، بهویژه کارکنان مقاومت میکنند و طوری وانمود میکنند که گویی از همهچیز خبر دارند. این مقاومت بیمنطق مدیران تازهوارد هنگامی خطرناکتر میشود که مدیر مذکور، قبلا در آن شرکت کار نمیکرده و کاملا با شرا اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 54 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
آیا میشود همه تامینکنندگان را شناخت؟منبع: Financialtimesبحران گوشت اسب در اروپا دیدگان متخصصان کسبو کار را متوجه پیچیدگی زنجیرههای تامینی کرده است که چندین تامین کننده و کشور را شامل میشود. جازدن گوشت اسب به جای گوشت دام باعث بروز بحرانی در انگلستان و فرانسه شد و سران این کشورها را به برگزاری نشست اضطراری سران واداشت.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
بحرانی که محصول یک تبانی بینالمللی بود و باعث شد مردم این کشورها در خرید این نوع گوشتها تجدید نظر کنند. با اینکه گفته میشود این گوشتها از بازار جمعآوری شده است، همچنان کسی نمیتواند از گوشتی که به صورت فرآوریشده و بستهبندی شده میخرد، مطمئن باشد. شاید افزایش قیمت غذا علت اولیه قرار گرفتن گوشت اسب در سبد غذایی مردم است؛ اما زنجیره تامین غذا بسیار پیچیده است و شرکتهای این حوزه به ناچار باید هر روز تغییر برخی از تامینکنندگان خود را در دستور کار قرار دهند. به گفته تحلیلگر صنعتی، لویس لوکاس، به علت تعدد و گستردگی مواد اولیه، ردیابی مواد در زنجیره تامین بسیار دشوار مینماید. اما این رسوایی، بحرانی در صنعت غذای آماده ایجاد کرده به طوری که یک سوم مشتریان دیگر مواد گوشت فرآوریشده نمیخرند؛ ضمن اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 54 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
چرا مدیران باید در کار تیمی تجدیدنظر کنند؟منبع: Forbesبا اینکه نشریات دانشگاهی و کتب کسبوکار مملو از تیترهایی است که به تیم و کار تیمی و اعضای تیم اختصاص یافته، امی ادمونسون، استاد مدرسه کسب وکار هاروارد تصور میکند که بسیاری از افراد ممکن است برداشت اشتباهی از کار تیمی داشته باشند. ادمونسون میگوید: «من فکر میکنم که تیمها تنها راه حل موجود برای پیش بردن کارها نیستند. برای نیروی کار در قرن ۲۱ ایجاد تیمهای باثبات که ابتدا برنامهریزی کنند و بعد این برنامهریزیها را اجرا کنند، غیرعملی است. همکاری و تعامل بسیار ضروری است، اما در سازمانهای فعال و متحرک اتفاق میافتد، نه تیمهایی که ساکناند.»
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
ادمونسون در کتاب جدید خود تحت عنوان «کار تیمی: سازمانها چگونه یاد میگیرند، نوآوری میکنند و در اقتصاد دانش محور به رقابت میپردازند»، میگوید که بقا در فضای اقتصادی امروز نیازمند ایجاد یک تحول اساسی در نحوه تفکر و استفاده ما از کار تیمی است.ادمونسون کار تیمی را به مدت دو دهه مورد مطالعه قرار داده است. به گفته او، از آن زمان ما شاهد تیمهایی بودهایم که ثبات، طراحی و ترکیب خوبی نداشتند و این به ماهیت کار برمیگردد که نسبت به اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 64 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
چگونه کارآفرینان خرد، جهان را متحول میکنند؟
منبع: London Business Schoolکارآفرینان همیشه قدرتهای اصلی دنیای کسبوکار بودهاند. اما بر خلاف تصور عموم مردم، تنها افرادی نظیر بیل گیتس دنیای کارآفرینان را تشکیل نمیدهند، بلکه بسیاری از کارآفرینان خرد سکان آن را به دست گرفتهاند.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
در ادامه در رابطه نقش بسزای آنها در تقویت اقتصاد جهانی بحث میشود.در تعریف سنتی، کارآفرین به کسی گفته میشود که شخصا کسبوکاری را شروع کند و صاحب آن باشد. این تعریف، در کوچههای باریک یک کشور فقیر نسبت به بزرگراههای کشوری پیشرفته بسیار ملموستر است. به عنوان مثال هنگامی که در کوچه و خیابانهای یک کشور در حال توسعه قدم میزنید با بسیاری از دستفروشان و خردهفروشان میوه، سبزی و سایر ملزومات زندگی روبهرو میشوید که اجناسی مشابه را با نرخهایی نزدیک به هم میفروشند. اینها در واقع همان کارآفرینان خرد میباشند که کسبوکاری را به همراه پنج کارمند یا کمتر اداره میکنند.در اکثر مناطق فقیر دنیا، کارآفرینی تنها راه ادامه زندگی است. مثلا در پرو ۶۹ درصد مردم فعالیتهای کارآفرینانه غیر کشاورزی میکنند و در هند ۴۰ درصد افراد به کسبوکار شخصی خود مشغولند. هم اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 63 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
عصب شناسی اعتماد در محیط کار
منبع: HBRشرکتها این روزها برای اینکه کارکنان خود را توانمند کرده و به چالش بکشند دچار تنش شدهاند. وضعیت ناراحتکننده تعهد و در نتیجه ارزشی که به واسطه آن از دست میدهند، آنها را دچار تنش کرده است. تحلیلهای موسسه گالوپ در مورد ارزش داده طی چند دهه را در نظر بگیرید.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
این تحلیلها نشان میدهند تعهد بالای کارکنان – که عمدتا با داشتن ارتباط قوی با همکاران، احساس مهم بودن و لذت بردن از فرصتهای یادگیری تعریف میشود – بهطور مداوم به نتایج مثبت هم برای افراد و هم برای سازمانها منجر میشود. نتایج آن عبارت است از بهرهوری بالاتر، محصولات با کیفیت بهتر و افزایش سودآوری.بنابراین، واضح است که ایجاد یک فرهنگ که محوریت آن کارکنان باشند، میتواند برای کسبوکارها خوب باشد. اما چگونه این کار را بهطور موثر انجام میدهید؟ فرهنگ معمولا به شکل هدفمند و حول مزایایی تصادفی طراحی میشود که تاثیر زودگذر روانی دارد. با وجود واقعیتهایی مثل اینکه نمیتوان رضایت شغلی را خرید، سازمانها هنوز از «دستبندهای طلایی» استفاده میکنند تا کارمندان خوب را نگه دارند. چنین تلاشهایی اگرچه در کوتاهمدت رضایت شغلی را افزایش اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 65 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
درس هایی از ترامپ و برگزیت برای قدرت پیش بینی کسب وکارهامنبع: BCGما در عصری شگفت انگیز زندگی میکنیم. از سویی مردم انگلستان به خروج از اتحادیه اروپا رای میدهند و از سوی دیگر شاهد موفقیت یک تاجر، سرمایهدار و ستاره تلویزیون در رقابتهای ریاستجمهوری آمریکا هستیم. چنین رویدادهایی به روشنی در نوع خود بی نظیر هستند. اما نکته جالب این است که هر دو مورد مذکور با وجود پیشبینیهای حاصل از نتایج صدها نظرسنجی و برخلاف نظرات تحلیلگران سیاسی رخ دادهاند، دقیقا در عصری که پیشرفت در زمینه کلان داده، تجزیه و تحلیل اطلاعات و هوش مصنوعی بیش از هر زمان دیگری در تاریخ بشری سر و صدا به پا کرده است.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
این دوران قطعا عصری شگفتانگیز برای پیشبینیهای دادهمحور است. بهطور مثال انتخابات از جمله رویدادهایی است که در سراسر جهان مورد توجه تمامی اقشار جامعه است و شامل مجموعهای از اصول و قوانین مشترک است که نتیجهای تقریبا ساده نیز در پی دارد که البته مجموعهای از اطلاعات در دسترس و تاریخی در آن دخیل هستند. اما روزنامهنگاری پس از انتخابات اخیر آمریکا چنین نوشت: «این روز، روزی بود که اطلاعات مرد.» همزمانی این رویدادها با پیشرفتهای اخیر اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 63 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44
چگونه برای مذاکره در مورد حقوق پست جدید اقدام کنم؟مشاور عزیز،در سال جدید ارتقای شغلی یافتهام و قرار است جایگزین مدیر مستقیم خودم که او هم ارتقا یافته شوم.
سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است
پیش از تعطیلات سال نو، او در مورد کارها و وظایفش به من آموزش داد و گفت که خودش به مدیران ارشد شرکت پیشنهاد کرده من جایگزینش شوم. چند بار از او خواستهام در مورد افزایش حقوق و دستمزدم به من اطلاع دهد، اما هر بار میگوید: مدیران برای تایید نهایی این موضوع هنوز در حال مذاکره هستند. با شروع سال جدید، او کار در سمت جدید را شروع کرده و من همچنان بلاتکلیف ماندهام. مطمئن نیستم چگونه باید در مورد این موضوع وارد صحبت شوم. این شرکت را دوست دارم، اما موضوع ارتقا و صحبت درباره افزایش حقوق نگرانم کرده است.پاسخ:تعداد نامههای مشابهی که در این باره دریافت میکنم حیرتانگیز است. همه آنها میگویند که ارتقا گرفته یا در پست جدیدی مشغول بهکار شدهاند، اما هنوز نمیدانند حقوقشان چقدر قرار است تغییر کند. این موضوع برای من عجیب و ناراحتکننده است. فرمول آن ساده است: اگر شغلی را قبل از چانه زدن بر سر حقوق میپذیرید، یعنی عملا مذاکره را ترک کردهاید. با این کارتان این پیام را منتقل می اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها...ما را در سایت اهمیت ایجاد استراتژی برای شرکتها دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 47 تاريخ: جمعه 1 دی 1396 ساعت: 17:44